提起下一个属羊的是哪一年，大家都知道，有人问下一个属羊的是哪一年，另外，还有人想问羊年是哪一年，你知道这是怎么回事？其实女属羊1979年农历闰六月初一想算一下运气，下面就一起来看看属羊是哪一年的，希望能够帮助到大家！
在十二生肖当中，羊是排行第八位的，与十二地支配属“未”。羊是动物，在许多人严重是属于比较温驯的动物。羊很早就走入了人类的视野，所以在早期原始文化遗存中活灵活现，可承载艺术。那么大家是否知道羊年具体是哪一年呢？下面就让我们一起来看看关于羊年的具体年份以及羊年年份的计算方式。
羊年是哪年,羊年是哪一年
羊年是哪一年
未羊的公历年份有：
1907年、1919年、1931年、1943年、1955年、1967年、1979年、1991年、2003年、2015年、2027年、2039年、2051年、2063年、2075年、2087年、2099年等。上一个羊年就是2015年，而下一个羊年是2027年。
需要注意的是，以上只是大概的对应关系，因为用的公历和中国的干支历是两种不同的历法。公历以1月1日为一年之始，而干支历以立春建寅月之日为一年之始，一般立春当天相当于公历每年2月4号或5号。
羊年计算 ***
羊年的判断 *** 是：公元年号除以12余数是11的年份，都是羊年。
羊年判断 *** 列成公式为：公元年号÷12=某个商，同时余数是11。比如说，2003÷12=商为166，同时余数是11，那么，2003年就是羊年。
中国传统羊年开始于农历年的正月初一，止于除夕，因为生肖年依附于干支纪年，而干支纪年又是农历年的纪年 *** 。不过在八字命理学中，立春才是推算命理的年柱起点。
属羊的2017年多大
2015年2月4日11:58:27至2017年2月4日17:46:00出生的属羊人：周岁2岁，虚岁3岁。
2003年2月4日14:05:20至2004年2月4日19:56:13出生的属羊人：周岁14岁，虚岁15岁。
1991年2月4日16:08:24至1992年2月4日21:48:17出生的属羊人：周岁26岁，虚岁27岁。
1979年2月4日18:12:18至1980年2月5日00:09:28出生的属羊人：周岁38岁，虚岁39岁。
1967年2月4日20:30:49至1968年2月5日02:07:23出生的属羊人：周岁50岁，虚岁51岁。
1955年2月4日22:17:36至1956年2月5日04:11:55出生的属羊人：周岁62岁，虚岁63岁。
1943年2月5日00:40:04至1944年2月5日06:22:55出生的属羊人：周岁74岁，虚岁75岁。
1931年2月5日02:40:38至1932年2月5日08:29:20出生的属羊人：周岁86岁，虚岁87岁。
注意：以上的时间只是公历时间，以上周岁的计算结果均以过了生日的情况来计算。
都什么年代了？算命？我在电视上看。会算命的都是瞎子。瞎子能看着你打的字吗？ 我可不会算啊。 你运气好啊，大福大贵运。8月的羊，生下来就有草好。今生吃喝不愁。31岁那年有一次桃花运！在这个时期你得把握住。老来得福，好命！ 不是算的，是告诉你的。逗你一笑！你电视看多了，你也会算！
（思此问，定为历法知识喜习者！）
* * 公元2204年！（甲辰年）
中国古代的历，甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸被称为“十天干”，子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥叫作“十二地支”。
十二地支对应着十二生肖，十二生肖是由十一种源于自然界的动物即鼠、牛、虎、兔、蛇、马、羊、猴、鸡、狗、猪以及传说中的龙所组成，顺序排列为子鼠、丑牛、寅虎、卯兔、辰龙、巳蛇、午马、未羊、申猴、酉鸡、戌狗、亥猪。
十天干和十二地支按照既定的顺序进行循环组合：甲子、乙丑、丙寅、丁卯……一直到壬戌、癸亥，共得到60个组合，称为六十甲子，由此周而复始，组成了干支纪法。
从殷墟出土的甲骨文来看，天干地支在我国古代主要用于纪日，此外还曾用来纪月、纪年、纪时等。干支纪法的发明者暂无从考究，只知中国在汉武帝时期以前已用天干地支纪年。
众所周知，1976年是闰八月的龙年。由于闰八月基本上是每19年出现一次，且同一生肖年是每12年出现一次，数字19和12互为质数，其最小公倍数为19×12=228，故目前的下一个龙年八月为：1976+228=2204年。
上天文，下地理，博大精深，虚实探究。
随着苹果在周一宣布两位副总裁将离开，苹果股价跌破600美元，苹果仿已经到了一个由盛而衰的转折点，这家仍站在移动互联网终端更高点的公司一直倍受质疑，而今天最核心的问题却只有一个，斯科特·福斯特尔是不是库克的替罪羊？谁是下一个？
斯科特·福斯特尔是谁？他曾经被认为是乔布斯的人候选，自1996年苹果收购NeXT之后，他便追随乔布斯一起进入苹果工作，参与了NeXTStep、Mac OS X以及iOS等一系列的研发和上市。近两年，福斯特尔主要负责Siri和地图的。据国外媒体报道，知情人士透露，福斯特尔离职的主要原因就是iOS 6地图问题。
这很让人意外，一个如此功勋卓著的人仅仅因为一个地图软件的问题就要被问责以致离开，即使在那些不鼓励员工存有个性的公司里也罕有这种情况。在发布关于福斯特将离职的声明中，苹果宣称“苹果宣布旨在提高硬件、软件和服务合作的，约翰·艾维、鲍勃·曼斯菲尔德、埃迪·克优和克雷格·费德里吉角色职责增加”。
很明显，福斯特尔已经苹果暗示为当前苹果种种问题的罪魁祸首，但一个基本的疑问是，iPhone5的销量不佳有多种因素，地图只是其中之一，库克自己的供应链问题、设计上的产品掉漆等问题被人为忽略。在库克的道歉信发出后，福斯特成了库克的替罪羔羊，这种看似合理的行为并不为资本市场认可，苹果股价应声下跌，管理问题浮面。
这种管理文化与乔布斯时代大相径庭，乔布斯的管理风格是愿意雇用那些同其他同事关系紧张的“问题青年”，前提是他们能够为公司创造出足够出色的产品。很多早期的iOS用户都知道这个系统并非一个完美的产品，iPhone 1代的Bug不胜枚举，但当时乔布斯的选择是快速迭代解决各自问题，而不是大张旗鼓的道歉，福斯特最终证明了自己的实力。
乔布斯的歇斯底里和反复无常往往没有太多功利的色彩，贪功的同时乔布斯也愿意为属下承担问题，正如我们今天无法回忆起到底是哪个部门负责人造成了iPhone 4的天线门问题，却能记住乔布斯的强硬一样。但库克显然不具备这样的力，在为地图问题道歉的问题上，库克的表现甚至有种浓浓的办公室的味道。某种意义上库克正在把与供应链沟通的精细管理方式复制到内部管理之中——我来下单，合作的代工厂增加产能，不合作的减少产能甚至出局。
与地图问题相比，苹果有更多明显的问题需要解决，产品保密能力彻底消失、产能失衡、新产品创新不足等等。一个最新的例子是，在10月24日的发布会上，苹果居然把一个升级了CPU的The New iPad叫做iPad 4。
这远远比地图问题可怕的多，地图是苹果推出服务时的准备不足，而iPad 4的仓促推出意味着苹果丧失且承认自己没有了创新能力。
从福斯特尔离职中更大权力的4个高管能够更好的提高硬件、软件和服务合作吗？目前很难得出结论，但一个问题显而易见，真正全程参与苹果地图研发，并且真正有机会有能力迅速弥补缺陷的负责人已经被赶出了苹果。库克的管理艺术或许能应付董事会的追责，但当苹果变成一个无法容纳各类天才的公司时，走向平庸就是唯一的答案。
